Вопросы для интервью:
1.На какую позицию Вы претендуете?
Директор по персоналу
2. Идеальная работа- что это для вас сейчас?
Партнерство на уровне руководства компании, раскрытие потенциала каждого сотрудника, через создание условий внутри компании.
А. Компания - ( отрасль, размер, акционеры, персонал, корпоративная культура, )?
Все эти факторы оказывают меньшее воздействие на интерес, по сравнению с теми ценностями, которые важно чтобы были у Руководителя (как лидера и идейного вдохновителя), и как следствие отражающиеся в ценностях компании. Для меня основаполагающими являются следующие:
1. Уважение и ценность каждого сотрудника
2. Прозрачность всех процессов, коммуникаций внутри компании
3. Ценность качественных изменений, а не только количественных
Б. Должность, задачи, проекты, ресурсы, контроль, компенсации, перспективы)?
Мне важна самостоятельность, свобода принятия решений (естественно в рамках определенных полномочий), важна оценка по результату, а не процессу. Если говорить про задачи – то это любые задачи связанные с вопросами управления персоналом, а также их влияние на эффективность развития компании в целом. Меня не интересует масштаб, мне важны качественные изменения. Перспективы – это возможность реализовывать инициативы.
3. Обычно работодатели оценивают топов не столько по «звездности» компании , а по реальным достижениям…Расскажите о Ваших самых интересных проектах.
Основным своим достижением считают построение профессиональной карьеры в сфере HR: я прошла путь от стажера отдела персонала Иркутской компании, до директора управления по работе с персоналом федерального банка.
Если говорить о проектах, то наиболее значимые и ценные проекты для меня, это:
1. в качестве внутреннего HR – проведение реорганизации отдельных юридических лиц путем присоединения: проведение оптимизаций, с сохранением и далее ростом показателей эффективности подразделений; разработка и адаптация систем управления эффективностью персонала в соответствии со стандартами работы в сфере управления персоналом управляющей компании;
2. в качестве внешнего HR (консультанта) - разработка, внедрение и реализация системы регулярного менеджмента в компании: разработка системы управления персоналом (годовой), системы грейдов, показателей эффективности должностей, построение системы самообучающейся организации (тренинги, наставничество), система оценки и развития персонала.
4.Какие бизнес - задачи Вам было бы интересно решать на новой позиции?
Оценка и выстраивание системы управления эффективностью персонала (KPI, MBO), в сочетание с компетентностным подходом. Мне интересно выстраивать эффективную и прозрачную систему управления персоналом.
5. Каких принципов управления, сотрудничества с коллегами Вы придерживаетесь в бизнесе?
Честность, открытость, ценность вклада каждого в обще-корпоративное дело.
6. Чего бы еще Вы хотели достичь в профессиональном плане на новом месте работы?
Постоянное повышение «планки» достигаемых целей, удовлетворение от выполнения, разработка инновационного подхода в сфере HR.
7. Есть ли у Вас кумиры в бизнесе? Кто и почему?
Есть люди, которыми я восхищаюсь – это мои наставники, учителя. Они вызывают мое искреннее восхищение и благодарность, они постоянно развиваются, и помогают, поддерживают других на этом пути.
8. Как Вы проводите свободное время?
С семьей, нам нравится природа, любим путешествовать: пешком (горы) и на авто. Также я очень люблю читать, вязать, рисовать.
9. Как Вы распределяете время на срочные и важные дела?
Важные – первый приоритет. К срочным, как правило, подключаю других участников, если это возможно.
10. О чем важно договориться с работодателем еще «на берегу»?
Важно озвучить ожидания с двух сторон, и оценить насколько они совпадают.
11. Как, к кому и почему приходит успех в карьере?
Осознанная увлеченность тем делом, которым ты занимаешься, в сочетание с ориентацией на результат, и верой, что ты этого достигнешь.
12. Что для Вас означает понятие «компания мечты»?
Компания, соответствующая моим принципам и подходам к управлению персоналом (см. п.2)
13. Какие меры работодатель должен применять при недостижении руководителем поставленных перед ним целей и задач?
Те меры, о которых работодатель и руководитель договорились заранее при постановке и согласование данных целей и задач.
14. При каких условиях работодатель просто обязан гарантировать руководителю «золотой парашют»?
Никто никому ничего не обязан гарантировать, если об этом не было договоренности заранее.
15. Опишите свое видение идеального сотрудника?
Осознанный сотрудник, который занимается любимым делом, а его ценности и принципы работы соответствуют ожиданиям компании, в том числе стремится к постоянному развитию сам.
16. Вы встречали таких в своей практике?
да
17. По каким признакам на собеседовании можно заметить, что кандидат будет неэффективным сотрудником?
Все очень индивидуально, а бы не стала давать однозначный признак. Для меня показателем не эффективности в первую очередь, является отсутствие, или низкая мотивация на работу.
18. Рональд Рейган спросил ученого Паркинсона: «Почему Оклендский мост ежегодно ранее вручную 1 месяц красило 14 маляров, а с появлением пульверизатора — 72 и также 1месяц?» А Ваш ответ?
Все очень индивидуально, надо смотреть другие факторы. Возможно, 14 маляров красили 1 месяц раз в год, а 72 – 1 раз в 10 лет.
19. Ваша самая "звездная" компания? Сфера деятельности, численность штата, достижения? Ваши достижения в этой компании?
Основное отражено в резюме. Мне больше всего ценен опыт работы в Heineken.
20. Какие темы Вы рекомендовали бы чаще освещать в журнале «Управление персоналом»?
Вопросы бизнес-психологии – на мой взгляд, за психологией будущее, в том числе в управление персоналом.
21. С кем бы вы хотели прочитать интервью в журнале «Управление персоналом»? И какие вопросы вы бы задали этому спикеру?
Важен не статус спикера, а тема, интерес к ней и особое мнение этого спикера.